人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。--丁磊美国《财富》杂志推出的2003年全球40岁以下40位富豪的排行榜，中国内地有6位榜上有名，网易创始人丁磊位居第14位。在2003年的《福布斯》中国百富榜中，丁磊以持有网易公司58.5%的股份（当前市值约合人民币76亿元），位居2003年福布斯中国富豪榜第一名。但丁磊依然过着简朴的生活，据说，他一个月的生活开支很少超过4000元。

　　丁磊到底是个什么样的人？让我们探寻他成功背后的故事，他的经历和经验，相信对很多人而言，都是一种借鉴和无形的力量。

　　敢于挑战的创业时代

　　大学毕业后，丁磊回到家乡，在宁波市电信局工作。电信局旱涝保收，待遇很不错，但丁磊觉得那两年工作非常地辛苦，同时也感到一种难尽其才的苦恼。1995年，他从电信局辞职，遭到家人的强烈反对，但他去意已定，一心想出去闯一闯。

　　他这样描述自己的行为：这是我第一次开除自己。人的一生总会面临很多机遇，但机遇是有代价的。有没有勇气迈出第一步，往往是人生的分水岭。

　　他选择了广州。后来，有朋友问他为什么去广州，不去北京和上海？他讲了一个笑话：广州人和上海人，其实就是南方人和北方人的比较，如果广州人和上海人的口袋里各有一百块钱，然后去做生意，那上海人会用50块钱作家用，另外50块钱去开公司；而广东人会再向同学借100块钱去开公司。

　　初到广州，走在陌生的城市，面对如织的行人和车流，丁磊越发感到财富的重要性。最现实的是一日三餐总得花钱吧？也不可能睡在大街上成为盲流吧？那时，丁磊身上带的钱不多，他得省着花，因为他当初执意要打破铁饭碗，现在根本不容许自己混到走投无路的时候还要靠父母接济。那时，他最大的愿望就是希望能找到一份工作，哪怕钱少一点，但总比漂泊着强。
 
　　不知道去多少公司面试过，不知道费过多少口舌，凭着自己的耐心和实力，丁磊终于在广州安定下来。1995年5月，他进入外企Sebyse工作。

　　最初的日子是艰难的，后来，一位熟知丁磊的女性朋友说，他后来精湛的厨艺和古筝弹奏，从某种程度说，就是那段日子苦中作乐的明证，也可以说是这种乐观和勤劳的性格，成就了今天的这位首富。

　　丁磊喜欢吃上海菜，但那时收入不高，不可能每天都能到馆子里去潇洒，而且很多广州做的上海菜都不是原汁原味，于是他亲自到市场去买菜，亲自下厨。平时工作很忙，他就利用周末时间，给自己做个醉鸡或者清蒸鲫鱼，算是犒劳自己。

　　在Sebyse广州分公司工作一年后，丁磊又一次萌发离开那里和别人一起创立一家与Internet相关的公司的念头。在当时他可以熟练地使用Internet，而且成为国内最早的一批上网用户。

　　离开Sybase也是丁磊的一个重要选择，因为当时他要去的是一家原先并不存在、小得可怜的公司。支撑他的唯一信心就是，他相信它将来对国内的Internet会产生影响，他满怀着热情。当时，除了投资方外，公司的技术都是他在做。也许是在1996年他还只有技术背景，缺乏足够的商业经验，最后发现这家公司与他当初的许多想法发生了背离，他只能再次选择离开。

　　1997年5月，丁磊决定创办网易公司。此后，在中国IT业，丁磊成了足以浓墨重彩的一笔。出名后的丁磊对于金钱的要求，还保持着当初到广州时的艰苦作风。他说年轻人少花点钱，也许就少了一样诱惑，但老人不同，他现在琢磨的是怎么找个放心的人，教会父母花钱--因为他每次汇给家里的钱，父母都给他存着，他们认为孩子在外面挣钱不容易，攥着的话，还能在他需要的时候排上用常到现在，老家的电话还是个无绳的，煲水的壶用了七八年还没换成热水器。
 
　　网易移居北京后，在公司队伍建设方面有了很大改进。没有很多股东在背后指手画脚，也不存在历史积淀或创业者本身带来的消极因素，公司发展很快。在公司经理层会议上，CEO丁磊经常受到批评，说他这做得不好，那做得不对，他总是能谦虚的接受，有人批评，工作才能做得更好。

　　一举成名的财富时代

　　2001年初的丁磊最迫切的愿望就是想把网易卖掉，但没人敢买。到了９月，想卖也卖不掉了，网易因涉嫌财务欺诈，停牌长达４个月。

　　丁磊下定决心将网易的三大业务重点锁定为在线广告、无线互联和在线娱乐。由此可见，网络游戏在丁磊的战略规划中占据着极其重要的地位。自从2001年底推出《大话西游》以来，网易已经从网络游戏领域的小人物变成该领域的巨头之一。事实证明，尽管网络游戏市场竞争激烈，网易的投入还是获得了很好的回报。

　　网易成功了，2002年是中国短信爆炸的一年，而在遍布中国的网吧里，年轻人正尖叫着大把花钱。2002年８月后，这家公司变成暴利企业。随后是网易股价连续暴涨，当年逃离网易的老员工现在动辄唉声叹气。

　　现在看来，停牌事件是网易业务的转折点。2002年1月1日凌晨，美国纳斯达克股票交易市场管理委员会发布消息称，纳斯达克计划于2002年1月2日上午10点恢复网易公司的股票交易。悬空多时的网易事件突然峰回路转，网易历经财务风波安然无恙。

　　经历了如此变故的网易现在对于财务问题更加谨慎。财富的聚集是整个社会关注的焦点。相对来说，互联网与其他的新经济企业有一个共同的背景：他们所创办的企业的运营环境无论是从其内部的管理机制来看，还是外部的市场环境来看，都要比中国多数的传统行业更为规范。更关键的是，这些人的财富来的极端透明、清楚，谁都能看得见，说得明白。当网易在近3个月内从不到10美元一路撑杆跳到36美元的时候，谁都能看得见丁磊那张笑脸，也就是说，财富暴长的过程就发生在每个人的眼皮底下。

　　丁磊的个人财富在与网易股价一起飙升，丁磊的纸面财富也跃上了50亿人民币的台阶。他的创富速度在中国史无前例，网易刚满6岁，而他自己也还不过32岁。
 
　　许多人都还记得，1999年初，当时的网易已经创立两年有余，正在向门户网站迈进，与新浪、搜狐相比还是一个刚刚崭露头角的小网站。那时丁磊奔走于京粤之间，为互联网、为网易摇旗呐喊，俨然一个互联网旗手。那时，《互联网周刊》还收到了一篇题为《我和网易》的投稿，作者丁磊细心的附上了标准照和详细的个人档案，如今，想采访丁磊绝对成了一件不容易的事情。

　　时过境迁。丁磊已厌倦拿股价去计算财富，我又不能一股脑儿把股票都卖掉，首富头衔毫无意义。

　　一个有趣的故事就是：某电视台的几个记者去网易采访，想找一间靠窗有阳光的办公室架机位，网易的接待人员就推荐了丁磊的办公室。扛着机器的摄像师说，好呀，顺便可以参观一下中国互联网行业最豪华的办公室了。但故事的结局使摄像师大跌眼镜：那只不过是一个小小的三角形空间，和所有员工一样的桌椅，一些唱片，一台普通的桌面音响。如此而已。

　　一位熟悉丁磊的人说，丁磊不善于理财。更有意思的是，丁磊有时会向一起出去的人借钱，因为他根本没有在身上装钱的概念。自从福布斯和胡润的两张富豪榜都把丁磊评为中国大陆首富，丁磊恨不得所有人都忘记丁磊的存在。

　　怀抱理想，不言放弃
 
　　一个人想要实现自己的目标，除勤奋外，就是要积极进取和创新。从创业到现在，丁磊每天都在关心新的技术，密切跟踪Internet新的发展，每天工作16个小时以上，其中有10个小时是在网上，他的邮箱有数十个，每天都要收到上百封电子邮件。

　　他认为，虽然每个人的天赋有差别，但作为一个年轻人首先要有理想和目标。尤其是年轻人，无论工作单位怎么变动，重要的是要怀抱理想，而且决不放弃努力。

　　丁磊出生在一个高级知识分子家庭，他四五岁的时候，也很淘气，但不是像别的孩子一样整天在外面调皮捣蛋，而是喜欢呆在家里摆弄他的小玩意：一些电子管件、半导体之类的东西--丁磊的父亲是宁波一个科研机构的工程师，后来丁磊迷上无线电，很大程度上是受了父亲的影响。初一的时候，他组装了自己的第一台六管收音机，在当时，那是一种最复杂的收音机，能接受中波、短波和调频广播，这项发明，在当地一时传为佳话，都说丁家出了个神童，长大以后一定是当科学家的料子。

　　丁磊现在没有成为科学家，他成了富有的企业家。但他本人还是在技术方面动脑筋，他所在这方面有一点聪明之处，但如果没有积极进取，没有在技术方面不停地摸索，也不会有熟能生巧的本领和一些创新。
　　丁磊的大学时期，用传统眼光看，他并不是一个好学生。除了第一个学期他每天按时作息之外，其他三年多时间，第一节课他是从来不去上的，因为他很困惑，难道书本上的知识一定要老师教才会吗？同时，他觉得眼睛还没睁开就去听课效率一定不好。

　　丁磊说，大学四年，他最大的收获就是学会了思考。而思考这种意识形态的东西，是任何人都无法强灌输进去的。

　　因为没有听第一堂课，又不得不做作业，所以他会很努力的去看老师上一堂讲的东西，会很努力的去想老师想传达什么样的消息。在这个过程中，他很快掌握了一种重要的技巧，那就是思考的技巧。

　　后来在接触到Internet的时候，他才知道这种技巧对他是多么的重要，因为Internet在刚进入中国的时候，没有人知道它是什么样子的，也没有一本书很系统的告诉你Internet的整个结构，里面的软件以及其他一些东西。

　　走这样一条路，丁磊经历了比别人更多的困难。丁磊最苦的日子是2001年9月4日。这一天，网易终因误报2000年收入，违反美国证券法而涉嫌财务欺诈，被纳斯达克股市宣布从即时起暂停交易。随后又出现人事震荡。丁磊经历了无数个不眠之夜，他也曾心灰意冷过，但家人的鼓励起了很大的作用。父亲说：人生哪能不遇到挫折，挺一挺也就过去了，大不了从头再来，你还年轻，有点失败的经验未必是坏事。苦难终于没有把他压倒，直到2003年6月6日，网易再创历史新高：每股34.90美元。

　　从垃圾股到今日的中国概念明星，网易的转变让人觉得像个神话。对此，丁磊说：我已经32岁了，从意气风发的时期到了成熟思考的阶段。因此我的心情不会随股价的涨跌而变化，特别是我个人不会因为财富的多少影响到我的未来生活、工作及思考问题的方式。而对于有网站评寻金牌王老五把他名列第三，他则一笑了之。

　2009年9月8日，中国泛海入股联想控股暨联想控股新战略媒体沟通会在京召开，会议正式宣布，作为挂牌期产生的唯一一家符合条件的受让方，中国泛海控股集团成为联想控股有限公司的第三大股东，交易价格为27.55亿人民币。
 
以下为联想投资有限公司董事总经理陈浩致辞全文：

　　陈浩：各位来宾、各位领导、各位媒体的朋友们，大家好！我是联想投资的陈浩。刚才这个短片其实已经是联想投资汇报内容的一部分，今天因为现场非常特殊，我们来了很多的同事，更重要的是联想控股新股东泛海集团的卢总，还有其他的老总们也在场，所以我很想利用这个机会多介绍一下联想投资到底是怎么做的，为什么能有今天的成绩。

　　我们总结，主要就是这两条：

　　第一，是为被投企业提供积极主动的增值服务。

　　第二，我们总结出了“事为先、人为重”的选项投资理念。

　　如果说我们为被投企业提供增值服务源自于联想的产业背景和联想多年来总结自身发展成功的经验教训，我们服务方法更重要的是来自于我们总结的这些管理理念，其中最重要的是前面柳总已经提到的管理三要素“建班子、定战略、带队伍”。说起来很容易，但其实在我们的投资实践当中实践这些还是非常不容易的。

　　今天我想借这个比较短的时间来介绍一些我们的思路和我们做事的一些框架，这是我们第一次对外对媒体公开讲这些内容。

　　我们把创业企业发展的问题分别归为两类，一类是事的问题，一类是人的问题。

　　事的问题这方面它的核心是一个战略选择的问题。比如说我们参加了很多我们被投企业的董事会，讨论最多的是企业怎么再发展，怎么把产品变成我们的销售收入，做产品还是做服务的商业模式，我们怎么去扩张，是兼并收购，还是地域扩张，这些其实都是很关键性的小企业在发展当中的战略问题，在讨论这些问题的时候，我们很多用到了前面我们总结的这些联想自身的经验教训，还有我们投资的这些企业身边的这些企业他们不断总结出来的经验教训。

　　人的问题是相对更复杂的，我们又把人的方面的问题分为组织发展和创业家瓶颈。在组织方面我们归纳出核心班子的建设、中层干部的培养、激励以及企业文化建设这四个方面，这其中由于我们是投资者，我们在公司担任董事，在核心班子建设方面往往会介入的非常深入，在应聘高管的时候会去帮助CEO选择、判断，甚至我们会推荐公司的高官成员，由于做了这些工作，自然会把班子的磨合、班子的运作效率当作我们最关注的内容，也会经常在董事会里面讨论，帮助他分析有什么问题。另外一个方面，干部培养和激励的问题，我们更多的是用一些方法和好的经验介绍给这些企业让他们学习。关于文化建设的问题，这个非常重要，而且也非常长远，我们的重点是告诉创业者树立正确的企业文化建设的观念。比方说，到底企业文化的作用是什么？企业文化跟企业家的关系是什么？企业文化怎么让它有形的在公司里面建立起来？等等这些问题都是我们经常跟企业家交流当中所要谈的。

　　企业家的瓶颈，我们叫创业家的瓶颈，举个例子，2001年我们投资的第一家企业，他的CEO叫刘庆丰，是很有激情、很有远大目标的青年创业者。99年创立这间公司，208年他们成功的登录了中国中小企业板，到今天已经成为追究语音技术领域非常领先的一家企业，看上去这个结果还是非常辉煌的，但是这十年经历其实是相当丰富的，在企业遇到很多问题的时候我们看到背后其实是CEO刘庆丰他自己怎样挑战自我、创新自我的问题。比如早期他是研发人员，他要学会把这个技术和产品怎么卖出去？这是一个研发到销售的转变，也是他个人的一个突破。到了后来企业到了200多人的时候，他面临的是一个完整的各个部门、各个产品线、班子成员这么一个比较完备的小企业，这就是他要从小团队的带头人转化为企业的CEO，这时候他关心的很多问题应该是带队、文化这些问题，这些问题也是以前他没有经验，在边学边干逐渐解决的，也是一个自我突破的问题。再到后来企业发展成为几个亿的收入，近千人的员工队伍的时候，公司的战略又到了另外一个层面，比如我们要不要国际化等等问题，在挑战着CEO本人的聪明才智和经验和能力。正因为刘庆丰在不同阶段实现了自我的突破，才使得这个企业有了更大的发展空间和更大的发展。所以我们说企业家的个人突破带来了这个企业新的发展和成长，这就是我们“事为先、人为重”这个投资箴言的内涵所在。

　　除了了解创业企业的这些问题，和给他们帮助以外，我们还总结出一套积极跟创业者合作的这么一种工作方式。最核心的三个原则，价值认同，互相信任、平等对话。我们一直把跟创业者建立利益一致的合作伙伴当作我们自己的基本原则，帮助他们的成长，成功以后跟他们一起分享成功的收益，这也是刚才朱总提到的富而有道的关键所在。

　　今天我跟联想投资的全体同仁都到了现场，见证了联想在发展历史当中又一个重要的时刻，我们很兴奋，也很激动，我们更有信心来完成我们未来的这个目标，为什么？因为我们源自于联想这么一个大的平台和大的家庭，另外也源自于我们顶级的目标，我们要成为中国顶级的风险投资公司。所以我们决心用我们高的回报、好的业绩回报中国科学院、联想员工持股会、以及泛海集团这些大股东对我们的信任和支持。谢谢！
 
 

　　十年打拼，终成就网络世界新传奇 职场人生三级跳

　　十年前，当曹国伟踌躇满志的离开普化永道，寻找下一个奋斗目标时，他本没有想过要进新浪，可惜阴差阳错的撞进来之后，无论新浪发生何种动荡，他都没有离去。时至今日，已完成管理层MBO、坐实了“老板”的角色之后，他只是淡淡地表示，“我已经规划好了。”

新浪首席执行官兼总裁 曹国伟

　　从“玩媒体”到“玩资本”

　　“经历了在其他地方可能一辈子都遇不到的各种资本运作。”

　　曹国伟毕业于复旦大学新闻系，在上海电视台做过短暂的记者之后，就赴美国奥克拉荷马大学学习，获得新闻学硕士学位，随后又获得得州大学奥斯町分校商业管理学院财务专业硕士学位，这之后就从“玩媒体”转行“玩资本”。

　　1993年，曹国伟到了硅谷，先后在安达信、普华永道两家会计事务所中打拼，这段时间，正是硅谷最疯狂的时候，大量国际资本和各类先进技术密集投向硅谷，创造了许多奇迹。也正是普华永道担任审计师的工作经历，让曹国伟搭上国内互联网大潮的“末班车”。

　　在普华永道，曹国伟负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务，让他有机会接触到处于各个发展阶段的大量企业，审计过雅虎、Oracle等知名公司，亲自经手数家公司的上市，涉及的兼并收购案例更是数不胜数。

　　“经历了在其他地方可能一辈子都遇不到的各种资本运作。”事后他如此回忆。毫无疑问，回顾曹国伟在新浪这十年，正是这不同于国内其他互联网创业者的人生经历，给了他最终立足新浪的根本。

　　“新浪上市创造的‘新浪模式’，是一个对中国互联网有价值的东西，后来的其他公司都用的是这个模式。”

　　1999年，心怀梦想的曹国伟开始为自己的职业生涯寻找新的突破点，在看中两家硅谷的企业后，他在选择上犹豫不决，于是便向一位社会经验丰富的老朋友请教，这就是时任新浪首席运营长的茅道临。

　　曹国伟完全没想到，这次请教将改变他的一生。当时新浪正处于上市申请期，茅道临邀请他加盟新浪，运作新浪上市。

　　“选择新浪，一是公司在中国，二是与媒体有关，是老本行。”曹国伟只考虑了两天就答应了。随后，曹国伟以新浪财务副总裁身份接手上市流程，半年之后，新浪宣布成功上市。

　　“以前参与过很多家企业的上市，但就没见过新浪这么难的，给美国证监会的报告就先后提交了八份。”回忆起初进新浪时的情景，曹国伟如此表示，不过对于这次“试手”他还是颇为得意，“我在新浪做了这么多交易，很多都很有一些历史意义、或者说有很多的创意和历史价值在里面，尤其是新浪上市创造的‘新浪模式’，真的是一个对中国互联网有价值的东西，后来的其他公司上市，都用的是这个模式。”

　　扳回无线增值与网络广告两大业务

　　“进入新浪的时候，估计自己可能也就在这里呆上一年多吧！”曹国伟表示。按照许多公司专职“财务官”的基本工作职能，运作企业上市结束，自己也差不多就该另找新职了，一开始，曹国伟显然也是这么安排的。

　　可他与新浪的缘分远没到结束的时候，他不仅待下来了，而且一待就是十年。

　　新浪上市后不久，股权过于分散的弊端就开始显现。经过层层稀释，新浪大股东不是创始人王志东，2000年上市后，王志东持股是6.3%，而张朝阳在搜狐持股33.6%，丁磊在网易的持股是58.5%。股权分散导致公司管理者对新浪的管理以及战略无法长期执行，一度错过了一些新兴业务市场的发展，而最终弥补这些问题，正是曹国伟，这也成就了他被业界引为经典的两次收购。

　　2003年1月和2004年3月，新浪先后收购讯龙和深圳网新，一举扳回新浪在无线增值业务上的颓势，铸就霸主地位的同时，彻底改变了新浪的命运。正是因为收购带来的无线收入大幅增长，让新浪的股价在2004年一季度突破40美元，创下一个高峰。而与此前运作新浪上市的模式一样，由曹国伟设计的收购讯龙和网新的模式，也成为中国互联网行业收购的范本，此后业界内发生的多次并购都以此为样板。

　　作为CFO，曹国伟还当起了“救火队员”。2004年，新浪的网络广告增长幅度远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势，6月，身为CFO的曹国伟“临危受命”，兼任公司的COO去负责管理公司最为核心的广告销售和网站运营。

　　“当时接掌网络销售的确需要相当的勇气。”曹国伟谈起当年的情景，依然有些后怕，深谙媒体之道的他深知，一个媒体的广告增长势头一旦出现下滑，短时间内很难扭转，但是作为新浪的核心业务，公司在网络广告上是只能成功，不能失败。

　　不过新闻媒体的学习和从业经历给了他信心，他还是毫不犹豫地接下了这只“烫手山芋”。到任之后，他调整内部组织，进行大刀阔斧的改革，也撤换了相当一部分负责人，当时给人的印象异常强势。在短短六个月之内，曹国伟在新浪建立起一支全新的销售队伍和一个功能强大的销售系统。

　　2005年，新浪广告增长率实现三年来首次超过主要对手搜狐。而在这期间，随着市场环境的变化，无线增值业务行业遭遇重创，曹国伟领导的网络广告业务适时冲出，成了新浪收入的新引擎。

　　设计“毒丸”狙击盛大

　　在盛大突袭之后的第四天晚上，抛出了一份“股东购股权计划”

　　担任CFO期间，除了主持两次并购之外，曹国伟还成功化解了盛大入主新浪的计划。曾有投资银行业人士称双方的交战令人“惊心动魄”，而曹国伟自己也感觉那件事“确实很刺激”。

　　“虽然挺突然，但也不觉得奇怪，以当时的股价，他进入是正常的。”事情发生时，曹国伟原本正陪着家人在澳洲度假，突然在南半球接到了陈天桥的电话，当时除了觉得这事情比较正常外，也没别的感觉。

　　曹国伟分析，对新浪来说，盛大的出现有些意外，但对于盛大来说，此举也肯定属于临时出手，因为此时纳斯达克刚刚出现对中国概念股非常不利的消息，新浪股价一路下滑，出现了大量的抛售，陈天桥也才有机会大量接盘，若非如此，他不可能买到那么多。

　　不过，“不觉得奇怪”不等于“不做出反击”。得到消息之后，曹国伟做的第一件事就是和远在巴黎的汪延一起召集了董事会，并迅速地聘请了世界上一流的投资银行及法律顾问，并在盛大突袭之后的第四天晚上10点，抛出了一份“股东购股权计划”(俗称“毒丸计划”)。

　　这份计划规定，盛大只能再购买不超过0.5%的新浪股票，一旦超过，其他股东将有权半价增持公司股票。此举无异于彻底扼杀盛大增持股票的机会，而陈天桥手中持有的近两成的股份，并不能撼动新浪现有管理层的地位。

　　“毒丸”计划成功压制了陈天桥的野心，而亲手炮制这一“毒丸”的，正是曹国伟。

　　可以说，新浪CFO的经历，不仅为曹国伟赢得了“鹰派CFO”的称号，也促使他最终实现了CFO到CEO这一“超前转身”。

　　从CFO到CEO

　　在“新浪媒体方面拥有最高履历”，对网媒发展趋势判断更加准确

　　2006年5月，曹国伟从汪延手中接过了新浪CEO的权杖。当时业界声音不一，更多人在观望：曹国伟能否逃出新浪CEO连任难超两年的“魔咒”？

　　股权过于分散的弊端，除了上面提到的错失新业务增长机遇，还导致了新浪的CEO走马灯似的换，理由无非都是一样的，“业绩不佳。”

　　据称，汪延在2003年5月出任新浪首席执行长、董事兼总裁时，业内曾戏称“一个干活的，八个看报表的”。曹国伟该如何面对呢？在担任新浪CEO之初，曹国伟坦陈，自己只是延续者，不是来改革的，确实如此，对于外界而言，几年来，新浪还是那个新浪，并没有太大的变化，依然是在新闻方面开疆拓土，尤其是2008年的“奥运报道”，无疑是曹国伟担任CEO之后的一场大仗。

　　原本搜狐是获得奥运会授权的官方网站，拥有的优势非其他网站所能比拟。但2008年7月19日，新浪与腾讯、网易组成了奥运报道联盟，最终扭转了局势，导致搜狐虽然投入巨资获取了奥运会授权，但是网络广告依旧没有超过新浪。

　　除此之外，在担任CEO之后，曹国伟还调整了新浪的发展方向、大力发展以博客为核心的Web 2.0产品和广告业务，尤其是新浪博客的发展上，走了一条精英的道路，虽然有人认为这严重违反了互联网的草根精神，但是不可否认名人博客的战略为新浪带来了巨大的成功。

　　由此可以看出的是，虽然在新浪的履历是由财务开始的，但是曹国伟号称在“新浪媒体方面拥有最高履历”，保证了新浪的“主业”核心竞争力不受影响，与搜狐的张朝阳、网易的丁磊和腾讯的马化腾这些技术型的公司高管相比，曹国伟对于网络媒体的发展趋势判断显然更加准确。

　　如果说这是曹国伟能做稳CEO的原因之一，那么他的CFO经历带给他在新浪其他业务上的扩张，最终保证了他的CEO位置无人能撼动。

 

　　从CEO到老板

　　“MBO首先要有资金来源，其次是必须得到董事会的认可。”

　　7年CFO、3年CEO，为新浪打拼了十年的曹国伟终于决定做一个转身，再跳一步，从CEO到老板。2009年9月底，以曹国伟为首的新浪管理层宣布，将以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，以9.4% 的持股率成为新浪第一大股东，加上原有的持股数量，管理层最终持股数量超过10%，这一数字已无人能撼动。

　　对于9月底的管理层MBO，曹国伟如此表示，“对我来说是一个要不要做这件事的问题，是一个决心的问题，其实操作对我来说是非常简单的事情。”据介绍，实际上整个计划也就两个月的时间，更多的是对自己职业生涯规划的问题，需要“下决心”。

　　“MBO对于新浪，对于管理团队以及我本人都是一个值得兴奋、值得庆祝的日子，”MBO成功之后，曹国伟在发给员工的内部邮件中如此写道。而面对记者，他又表示，“我的感觉也没什么特别的不一样，只不过做事的心态有了调整。”

　　时至今日，十年磨砺实现三级跳的曹国伟谈及成功MBO的经验，总结不外是两个方面，首先要有资金来源，“没有资金是做不了的”，其次是必须得到董事会的认可，因为真正批准这个计划的是董事会，所以它必须认同管理层这样做是对公司长期有价值的，“无非就是这两点，其他东西都不重要。”

　　而成功MBO之后，已创造了新浪历史的曹国伟对于新浪的未来充满信心，“这次收购的股权，加上我们管理层原先的持股，已经超过了10%，不可能再会有其他玩家能从资本层面侵入新浪。”

　　分拆上市带来6亿美元

　　深耕“垂直领域”，从资本运作角度考虑进入

　　马云说：“天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见。”

　　不过，中国最大的互联网门户新浪，显然证明了，马云的观点并不正确。

　　“CFO的主要工作是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多。”曹国伟这么概括CFO在公司中的作用。

　　就在几周前，在将新浪乐居分拆出去与易居旗下业务组成CRIC(中国房产信息集团)并登陆纳斯达克，由于资本市场的恶劣形势、投资人的谨慎态度、海外资本市场对中国房地产的不熟悉，CRIC此前被广泛认为可能遇冷。但资本市场新的奇迹产生了，CRIC上市当天逆市上扬超过18%。

　　曹国伟则颇为轻松，“把房产业务划到新公司以后，新浪收入会减少，但我想说的是我们换取的是什么，CRIC市值达到20亿美元，也就是新浪增加的资产达到六亿六千万美元。”这一他自己“都没看过这种上市方式”的财务操作，将给公司带来的增值远超具体业务运营，“新的上市公司利润的三分之一是属于新浪的，这个利润肯定比新浪自己做房产获取的利润高很多。”

　　“在这方面我们如果垂直以后，实际上它可以生长出来很多的商业机会。”这一操作方式的成功显然也增加了曹国伟的信心，所以他提出“回到新浪原来一些核心的东西去发展”，包括社区、视频等等垂直领域。在他看来，要想挖掘垂直领域的潜力，因素不外四条，首先是垂直领域的机会有足够大，其次是在这方面的优势有多强，第三个能不能找到在广告产业模式上能够互补并整合到一起的公司，第四，也是最关键的，要有一个好的团队去做。

　　“在未来，我们有机会的话，也会介入电子商务、游戏这一类的。”但曹国伟又强调，并不是说一定要进入，而是如果有合适的机会的话，从资本运作的角度会考虑进入。

　　“新浪有什么？新浪有非常好、非常有益的客户群，还有非常值得信赖的影响力的品牌。”显然，在曹国伟看来，只要新浪所拥有的这些东西不变，任何一个垂直领域，都蕴藏着无限商机。

　　“下一个十年，新浪将在包括互联网、手机和数字户外媒体等新媒体领域获得更广阔的发展。” 晨报记者 周治宏

　　从商论见

　　新浪上市创造的新浪模式，真的是一个对中国互联网有价值的东西，后来的其他公司上市，都用的是新浪的模式。

　　互联网行业的飞速发展使新浪这几年经历了一般企业很少经历的许多曲折和变化，而我自己几乎经历和参与了这所有的过程。许许多多的机遇或挑战，对于新浪或者我本人来说都是第一次，没有任何经验可以参照，所以得不断学习，而更多的时候只能依靠判断力和直觉去做，不过在这过程当中，自己也不知不觉地成长起来了。

　　新浪有什么？新浪有非常好、非常有益的客户群，还有非常值得信赖的影响力的品牌。

　　很多人觉得我做分众很快，快是有快的道理，慢的话，股票就上涨了。这里面是有一定的道理，无非就是你有把握的时候再去出手，出手的时候就必须完成。

　　我们自己不会去卖东西，我们会成为一个B2C行业，帮助这个行业成长的一个平台。

　　记者手记

　　没有走过的路

　　“没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻；对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。”财务出身的曹国伟，说话极其简洁，且不喜重复，如果记者的问题显得幼稚，他甚至会避而不谈或者故意一笑带过。

　　不过却没人能对此表示不服气，就算是当他说出上面这句硬话，也没人能质疑他，因为十年来，是他带着新浪走上了纳斯达克的舞台，成为中国第一家海外上市的互联网公司，也是他主导了新浪的多次并购，为新浪无线等业务追上其他互联网公司奠定基础。同样的，还是他操刀了新浪的“毒丸”计划，化解了盛大的“收购危机”。

　　历史功绩，让他最终走上了新浪CEO的“宝座”，虽然这个“宝座”在他接手时更像是“烫手的山芋”，可他硬是扛了下来。时至今日，当年号称罩在新浪CEO头顶的“两年宿命”的“魔咒”早已散去，曹国伟却不满意自己“掌柜”的身份了。

　　从管理层MBO到新浪乐居与易居的子公司合并上市，短短一个月，曹国伟以令人眼花缭乱的手法，将自己推到了新浪历史最高的位置，媒体评论也不得不感叹，“曹国伟终于握有实际控制权，可以跟丁磊、张朝阳在同一层次起舞”。

　　从财务副总裁到CFO、再晋升为CEO进而实施互联网行业的第一次MBO，曹国伟走过了一条中国互联网的职业经理人前所未有的道路。

　　而在曹国伟的规划下，新浪继续沿着一条国内互联网企业没有走过的路有条不紊的前进，一如从前，不管周围的评价如何，他既不辩解，也不为之改变。

　　这就是典型的曹国伟风格：永远都有条不紊的往前走。

　　百度搜索 曹国伟

　　打开百度搜索，找到曹国伟相关网页约425000篇。曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系，并获得美国奥克拉荷马大学新闻学硕士及得州奥斯町大学商业管理学院财务专业硕士。为美国会计师协会会员。1999 年9月加入新浪，担任主管财务的副总裁，2001年1月升任公司的首席财务长，后任新浪首席财务长CFO兼联席运营长COO，现任新浪总裁兼首席财务官，原联席运营官林欣禾成为首席运营官(COO)。2006年5月起担任新浪首席执行官兼总裁。在加入新浪之前，曹国伟曾在著名的世界五大会计事务所之一的普华永道公司(Pricewaterhouse Coopers)担任资深经理，负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务。在普华永道任职期间，参与了多个高科技公司在纳斯达克的上市工作。

澳门“赌王”何鸿燊生病入院的消息又引发了谁是赌王接班人的热议。从香港开埠早期首富何东算起，这个家族的财富传奇已经延续了100多年，传到了第四代，为华商中所罕见。

在何鸿燊的17个子女中，何猷龙是最被看好的“新赌王”人选。作为何氏家族新一代中的翘楚，当《中国经营报》记者问及何猷龙家族企业的话题时，他却回答说，“我其实不太明白什么是家族企业，因为我从来没有在家族企业中工作过，我爸爸的澳博（澳门博彩股份有限公司，00880.HK）是我的竞争对手。”

2009年6月，在金融危机依然蔓延的背景下，投资巨大的新濠天地开业。3个月后，何猷龙控制的新濠国际集团在澳门博彩业的市场份额已经由9％上升到了18％，翻了一番。成为澳门博彩市场上新崛起的枭雄。

如果加上其父亲何鸿燊澳博，姐姐何超琼信德集团，何家的份额超过了市场的一半。

但何猷龙告诉《中国经营报》记者：“我爸爸的澳博是我公司的竞争对手。”

何猷龙强调“新濠天地”是家“综合娱乐度假村”，虽有赌桌，但休闲和娱乐才是主题。他称，他的目标是成为澳门最热的旅游点，并提高游客在澳门的滞留时间。

之前有统计称外地游客在澳门的平均停留时间只有0.9天，何猷龙说新濠天地开业后，客人的平均停留时间是1.5天，他们的目标是要达到4天以上，超过拉斯维加斯。

何猷龙由何鸿燊的二房太太所生，这一房子女中，还有闻名的何超琼，他的姐姐。何猷龙的妻子是香港富豪维他奶集团创始人罗桂祥的孙女罗秀茵，二人据称是十几岁就认识，这种专一的爱情观，与其父的风流浪漫（四房妻子，17个子女）很不同。

何猷龙向记者透露，他业余时间喜欢在健身房锻炼肌肉，钟爱“笼斗”，并称如果生意发展的好，可能考虑去做一名“笼斗士”。

何猷龙在内地的另一个身份是上海市政协委员。

“小赌王”崛起

何猷龙的确从来没有在家族企业中做过。1999年，他从加拿大多伦多大学毕业，回到香港，第一份工作是在JP摩根香港公司做金融衍生品的业务。

但何猷龙坦陈，自小背负“纨绔子弟”诅咒让他有种非常强烈的证明自己的冲动。一年多后，他创立了自己的高科技公司“亚洲网上交易科技有限公司”，并把这家公司带到了香港创业板上市，先后收购三家科技公司。第一次证明自己在商业上的能力。

但随着互联网泡沫的破灭，这家公司也走入了困境。2001年，何猷龙又收购了新濠国际（00200.HK），成为董事总经理，这家公司主要经营一个老牌的海鲜酒店“珍宝海鲜舫”，但已经连年亏损。何猷龙将其改名为“珍宝王国”，重新装修，增加休闲旅游、文化的内容，成功实现盈利。

经营一家海鲜酒楼显然不是何猷龙的志向。

2002年，何猷龙包销汇盈控股的股票（前身就是何创建的亚洲网上交易科技有限公司），并从长江实业集团、加拿大帝国银行购入汇盈证券、汇盈融资、汇盈期货三家公司，打通了在资本运作上的通道。

经过2003年的短暂调整后，2004年，何猷龙强力出击，收购摩卡角子集团，以及亚洲网上交易集团的相关公司，成功收复失地。

至此，信息科技、金融服务及博彩娱乐等业务已经成功注入了“新濠国际”这个“壳”中。“小赌王”已经准备好大干一场。

尽管创业开始何猷龙选择了与博彩行业没有关系的高科技公司，但在澳门，博彩业是绕不过的。

2004年，收购摩卡角子集团后，何猷龙大胆改造，把“角子机”（即博彩老虎机）与自助售货机结合，让人可以在购买零食、咖啡的同时，将零钱投入老虎机进行博彩，这种超小额投注、新颖的方式成功开拓出了新的市场，随后摩卡角子迅速被澳门各大酒店引入，何猷龙凭此大赚一笔，一战成名。

2004年，何猷龙还与澳大利亚首富、博彩集团PBL的主席克里帕克的儿子詹姆斯帕克合作，成立联营公司新濠博亚。

新濠国际年报显示，2004年，公司成功的扭亏为盈。到2005年，公司净利润大涨770％。

何猷龙以38亿港元的身家进入香港富豪排行榜。

富二代联手

何猷龙和澳大利亚首富之子的合作，可以看做是两个“富二代”的自我证明。2004年，新濠博亚成立时，就确立了要在澳门建设新的大型度假村，并建设全球第一个水下赌场（CITYOFDDREAMS，新濠天地），总投资达21亿美元。

2006年，新濠博亚以9亿美元向永利度假村成功收购澳门最后一块博彩专营牌照，正式跻身澳门“诸侯”行列。当年4月新濠天地正式动工。

2007年，新濠博亚在美国NASQ上市，融资11亿美元，成为全球博彩业最大的IPO，后又发行2.5亿美元的可转债。

2008年，新濠集团旗下的MelcoChinaResorts（Holding）Limited在加拿大多伦多TSX创业交易所上市。这家公司已成功收购多个大型滑雪度假村项目，包括位于内地黑龙江亚布力及北京附近的度假村，以及3个在吉林省的度假村，拥有中国最大的滑雪度假村。

同年，新濠天地一期项目封顶。新濠国际将旗下的宝加公司注入在香港联交所上市的新濠环彩，这家公司在中国内地的彩票销售系统和设备供应商，而且拥有刮刮卡彩票的发行权。

2009年6月，在金融危机依然蔓延的背景下，投资巨大的新濠天地开业。3个月后，何猷龙控制的新濠国际集团在澳门博彩业的市场份额已经由9％上升到了18％，翻了一番。成为澳门博彩市场上新崛起的枭雄。

如果加上其父亲何鸿燊澳博，姐姐何超琼信德集团，何家的份额超过了市场的一半。

但何猷龙告诉《中国经营报》记者：“我爸爸的澳博是我公司的竞争对手。”

何猷龙强调“新濠天地”是家“综合娱乐度假村”，虽有赌桌，但休闲和娱乐才是主题。他称，他的目标是成为澳门最热的旅游点，并提高游客在澳门的滞留时间。

之前有统计称外地游客在澳门的平均停留时间只有0.9天，何猷龙说新濠天地开业后，客人的平均停留时间是1.5天，他们的目标是要达到4天以上，超过拉斯维加斯。

何猷龙由何鸿燊的二房太太所生，这一房子女中，还有闻名的何超琼，他的姐姐。何猷龙的妻子是香港富豪维他奶集团创始人罗桂祥的孙女罗秀茵，二人据称是十几岁就认识，这种专一的爱情观，与其父的风流浪漫（四房妻子，17个子女）很不同。

何猷龙向记者透露，他业余时间喜欢在健身房锻炼肌肉，钟爱“笼斗”，并称如果生意发展的好，可能考虑去做一名“笼斗士”。

何猷龙在内地的另一个身份是上海市政协委员。

贵为中国房地开发商老大的万科其实也没有多少岁，从成立至今满打满算也只有25岁，但与它同时代的多若晨星的企业相比，至今仍存活或欣欣向荣的已经屈指可数。

从诞生到现在，万科位居房地产业龙头老大的地位离不开其掌门人王石，可以说王石一手创办了万科，引领了万科的茁壮发展和业界霸主的地位，期间也经历了不少的风风雨雨和精彩故事。

现在来看，万科的成功有其历史发展的必然性，王石作为优秀的企业家也功不可没。当然，众多现代大型企业的发展都离不开国家的改革开放政策。

产权清晰促成长 规避各种诱惑与陷阱

1984年5月，王石一手参与创办的深圳现代科教仪器展销中心(万科前身，以下简称“展销中心”)，自展销中心成立起，王石很快就担任了经理一职。

可以说，当时的王石几乎是白手起家，只是借助当时的大股东深圳市特区经济发展公司(以下简称“深特发”)的一块牌子而已。但此后，双方不断发生“婆媳战争”，深特发竟一度想到“调王石参加党校学习”而免去其经理之职，后被精明的王石挫败，但深特发与王石的关系仍然是渐行渐远。

国企的股份化改造为王石提供了一个机会。那时，股票还是新生事物，大家都不熟悉，王石还得亲自上街“吆喝”。经过王石不屈不挠的争取，万科于1988年11月21日获得深圳市政府股份化改造的批准。同年12月28日，万科股票公开发行。1991年1月29日，万科股票正式在深圳证券交易所挂牌交易。

万科IPO的先发优势让其产权清晰，受益无穷。

上市后的万科仍承受着来自资本市场的种种诱惑和危机，即使是10多年后的现在，仍然有上市公司在诱惑与危机面前仍踌躇不前。

1993年底，万科受上市公司上海申华实业有限公司“吸引”欲获得控股权，但最终退出。

1993年底，万科作为发起人的海南新能源董事长被有关部门带走，万科因陆续出售新能源的股票而顺利脱身。到了1995年，新能源已是资不抵债。.

在万科历史上最惊心动魄的当属1994年的“君万事件”。此役，万科差点被君安证券及其一致行动人所接管。王石看透君安改组联盟的破绽，通过停牌、多方游说和充分向市场披露信息，成功瓦解了君安改组联盟，君安证券最终刹羽而归。“君万事件”后，再也无人敢向王石 “问鼎”之轻重。

在稍后的万佳商场“内部兵变”中，王石同样同样采取各个击破的策略化险为夷，成功地逼退了三家股东联手反对万科。

1990年王石在万科股东大会上结识的朱焕良，一度曾与万科有业务往来关系。但2000年底，中科创股票崩盘，朱焕良被通缉而流亡海外。

2000年3月6日，深特发才将大股东的地位让与华润北京置地。

在数次激烈内外斗争和面对各种诱惑中，作为万科掌门人的王石，逐渐变得成熟，皆未使万科陷入泥潭而不能自拔。

从四处出击到专注于房地产 多元化到专业化的典型

纵观万科(及其前身)早期的历史，经营的业务一直比较庞杂。王石起家靠的是贩卖饲料，后与万科(及其前身)一起倒腾过投影机和录像机，用王石的话讲，万科是“靠贸易起家”。

通过数年的快速突进，1991年的万科已经有四大支柱产业：贸易、工业、房地产和文化传播。万科又将其细化为出口、零售、房地产、投资(包括证券)、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10个行业。

这种多元化是当时新兴企业的普遍特征，主要还是中国当时商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求。什么赚钱就做什么是当时中国企业家的普遍心态，企业的投资扩张冲动是一种常态。

在万科介入一系列行业时，万科注意到房地产行业即将成为国民经济新的热点。这主要是我国住房制度发生了一系列改革，1988年9月党的十三届三中全会把“加快出售公房、逐步实现住房私有化” 作为全面深化改革的重要内容。1987年，深圳市政府就开始实施土地拍卖政策。中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景。

令人意外的是，万科第一次进入房地产市场的敲门砖竟然是以后让市场震惊的“地王价”拍进去的。

1988年11月，万科以楼面地价高于周边住宅的“地王价”拍到了威登别墅地块。这次“猛打猛杀”让万科进入了奠定其未来主业的房地产行业，万科也由此杀入房地产市场而一发不可收拾，深圳、上海、青岛、北京、天津、鞍山、沈阳、武汉等到处攻城掠地。

但万科也在冲锋中，受到几次重挫。1993年的宏观调整中，万科由于盲目扩张也付出了相当的代价：万科鞍山公司直到2001年才还清全部债务，步入正常经营;武汉写字楼盖到三层停工，直至2001年拆掉重来，成为延续10年的问题工程;海神写字楼改成的超高层住宅，账面销售“理想”也只是收回成本略有盈余。

到了1993年，除房地产开发业务外，万科其他业务的利润率都开始明显降低。万科开始确立了城市居民住宅作为主导产品，开始不断走专业化发展道路。到了1995年，万科已经形成以房地产为主导的业务架构，只是全资企业和合资合作企业数量大，分布于全国各地，管理难度不断增加。

万科最终决定，“从产权上开始梳理，并在管理上进行梳理统一，明确经营对象”，房地产业最终成为万科“百里挑一”的主营业务。

借助资本市场成就行业老大 再融资质疑声引得风生水起

截至2009年8月，万科2009年1-8月累计销售面积456.6万平方米，销售金额406.9亿元，在国内房地产开发企业中无出其右。其中，充分借助资本市场融资也是万科成功的重要因素。

9月15日，万科112亿公开增发融资方案高票获得临时股东大会通过，这是万科上市以来规模最大的一次再融资。

万科的再融资一时引起媒体质疑其“圈钱”，因为此时的万科并非钱包扁扁，而其在资产市场上的融资却屡屡发生。截至2009年6月30日，万科账面现金仍高达268.8亿元，且房市销售状况良好。

据统计，21年来，万科通过配股、发行可转债及增发累计九次融资总共获得约250亿元。因而有媒体质疑道，万科21年来，分红派现17次，总派现29.9789亿元，其总派现额与总融资额之比为0.12。这个数值在上市公司排名居1000名之后，因而“仅从投资本源看，万科并不是一笔划得来的买卖”。

但万科的成长性还是有目共睹的，截至2009年6月30日，万科总资产1245亿元，股东权益也有345亿元。

其实，上述媒体的过于倚靠资本市场融资的质疑也并非毫无道理。

根据 中金公司(行情 股吧)的测算，截至到目前(8月4日)，万科拥有权益未开发土地为2079万平米，按照目前开竣工计划简单测算，万科现有土地储备可以满足3年左右的开发需要。

对于实施快速开发、快速销售策略的房地产行业老大万科而言，超过7成的净资产来源于资本市场，同样的确值得深思。

但总的来说，相对于当初“白手起家”的展销中心(万科前身)而言，如今的万科的确是一棵参天大树，如今的王石也是地产界的大佬，一句话就能让全国楼市震动不已。

相关资料：攀登珠峰的万科掌门人王石

1951年出生的万科掌门人王石，有着同时代人的鲜明特征：1968 年参军，1973年转业后就职于郑州铁路水电段。1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业，本科学历。毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理。1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理，1999年起不再兼任总经理。现任万科董事会主席。

与一般老总偏爱高尔夫球不同，王石的业余爱好是极限运动、探险旅行及摄影。且在极限运动领域取得了不凡的成就，2003年5月22日王石成功攀登世界最高峰——珠穆朗玛峰，2004年又完成世界七大洲最高峰的攀登。

一时间，阳光靓丽的王石就成了万科的一张名片，王石自己也开始代言商业广告。

2007年末王石的“拐点论”就曾让地产同行、消费者“心悸”了一次，有的地产公司甚至专门开会来研讨如何应对。

深圳信立泰药业有限公司股票在深交所上市，叶澄海资产猛增至50多亿元。这是上市仪式上春风满面的叶澄海。

2009年9月10日，深圳证券交易所，淡出公众视野多年的叶澄海出现了：笔挺的深色西装，雪白衬衣，红花纹领带，步履稳健自信，脸上始终带着微笑。他亲自敲响深圳信立泰药业股份有限公司的上市钟声。信立泰随后成为中国“最贵医药股”，股价仅在茅台之后，成为时下中国股市第二高价的股票。叶澄海个人身家随之飙升到50多亿元，一步跨入中国超级富豪行列。

人们把这个曾经担任过深圳市副市长的亿万富翁团团围住，问他的财富观，问他对公司前景的看法……当然，最重要的是，人们想知道，一个39岁就成为广东省最年轻的省委常委的高官，怎么会在此后选择辞官下海经商？

“马克思不是早说过，人们在选择职业时，上帝早已为他选好了职业。”面对各种好奇的问题，66岁的叶澄海依旧不露声色，以一句“外交辞令”式的话作了回答。

39岁官至副省级

信立泰上市的敲钟仪式过后，有人问叶澄海，副市长与上市公司的企业家，更喜欢哪一种身份？为什么？叶澄海很干脆地回答，更喜欢从商，因为更自由，更有挑战性。

对于这个答案，广东省委党校65岁的退休教授丘立才却是另一个评价：“澄海其实一直都是个有政治抱负的人。”丘立才是叶澄海的好友，两人是高中上下届的校友，交往时间已经长达48年。

“没有政治抱负，他当年会那么刻苦地考入中国人民大学吗？”丘立才的普通话没有粤语口音，隐约夹杂着些客家口音。叶澄海和他都是广东梅县的客家人，高中都毕业于当地的名校东山中学。那里也是叶剑英元帅的母校。

丘立才比叶澄海低一届。1963年，叶澄海高中毕业，毫不犹豫地报考了中国人民大学，并考上了国际政治系。丘立才记得，那个时候，人民大学被称为“第二党校”，对有政治抱负的学生们说，人大比北大和清华更有吸引力。

丘立才说，叶澄海的这个选择，在当时的梅县非常少见，因为一般梅县人对北京不感兴趣，最关注的是印尼、新加坡和泰国。“我们客家人的传统是要去闯南洋，去做生意的。像我老家的村子里，在雅加达的人就比留在村里的人还多。”

高中时的叶澄海，堪称品学兼优的好学生，几乎门门功课都是满分，他是校学生会主席，还入了党。丘立才与叶澄海恰好住在一个宿舍，在他的印象中，他们平时在一块聊天的内容也和其他同学不太一样，基本上就是在谈政治。

虽然已经辞官下海二十多年，但丘立才感觉，叶澄海对政治的兴趣丝毫不减当年，他们每次见面，聊天最重要的内容还是政治。作为省委党校的教授，丘立才说，他给上至省委领导，下至中青班后备干部讲了快三十年的为官之道，但叶澄海在政治上的见解是绝大多数干部都比不上的。

叶澄海从人民大学国政系毕业后，经过河南商丘一个部队农场一年多的锻炼之后，1970年分配到广东宝安县(深圳市前身)，成为县委宣传部的干事。这个时候他已经结婚，生了第一个孩子。

 

妻子廖清清是叶澄海梅县的同乡。廖清清的出身非同一般，父亲是被柳亚子赠“梅州大侠”美誉的廖安翔。这位早年经商香港、思想进步、1937年加入中国共产党的“大侠”，在抗战期间参与并组织了着名的港九“秘密大营救”，成功救出被困香港的何香凝、柳亚子、茅盾、邹韬奋、胡绳、夏衍、乔冠华等大批文化界名人和民主人士。同时，他还筹集了大量的支持华南抗战的经费和物资。当年被廖安翔营救的人士，一部分成为新中国初期的高层领导人，与他交往密切。

到了宝安，叶澄海工作上的表现让很多人记忆犹新。作家廖虹雷当时也在宣传部工作，他还记得，叶澄海刚来的时候，整个机关都比较关注，那时大学生少，名牌大学的就更少。而宝安又穷得叮当响，大家都觉得这个北京名牌大学来的年轻人，很可能吃不了这种苦，干不了多久就会走人的。

叶澄海不但没走，还干得非常投入。在廖虹雷的记忆中，这个戴着眼镜的大学毕业生一来就扎进了农村。1970年到1974年，叶澄海在农村工作了四年多，根本就没把自己当成大学生。工作起来，和农民们摸爬滚打到一块，犁田、耙地、插秧、施肥、播种、收割，样样都学会，不比农民差。庄稼收割的季节，近200斤的一包谷子，他扛在肩上运送到手扶拖拉机上，来回几趟大气不喘，没有人不佩服的。

1979年深圳建市之后，叶澄海担任第一任罗湖区委书记。“他这个书记有个特点，几乎天天都在下边搞调研。”廖虹雷记得，当时叶澄海鼓励企业对外搞来料加工、让农民过境到香港去耕作、建议有关部门同香港商人合资开餐馆，创造良好的环境以吸引外资……

有一件事廖虹雷记忆非常深刻。1979年8月底，为了解决港商来深圳投资没有饭吃的问题，罗湖区委决定开办深圳的第一家合资餐厅。但当时粮油糖在全国还是统购统销，香港进口需要审批和完税，深圳市委的主管领导思想并没有扭转过来，根本就不同意办。他撂下“宁可不让我当书记，也要办成这件事”的狠话，硬是自己跑到市委书记那里去磨，把这个项目磨了下来。餐厅从搭建到营业，只用了个把月，一年就让国家净挣350万元。

“他是个思想很解放，很有想法的官员。” 廖虹雷去过叶澄海的家，“朴素到可以用简陋形容。”当时深圳不少干部已经流行通过香港的亲友，为家里买来舒服的沙发，但叶澄海家还是那种老式的藤椅，而且还是补了很多个补丁的。

丘立才说，叶澄海的从政之路，一直都比较顺畅的原因，除了运气好，和他精心的经营也有很大的关系。

1983年的一天，丘立才去省委大院旁边的干部宿舍区探望叶澄海。时年39岁的叶澄海刚被提拔为广东省委常委兼外经委主任。一进叶澄海家，学中文的丘立才就被客厅墙上悬挂的书画吸引了。一幅画着两头驴子的国画在中间，旁边是一副对联。对联写的是“历经世间坎坷路，不向人前数不平”。

叶澄海告诉丘立才，他就是要用这幅画和对联来鞭笞和激励自己，在今后的从政生涯中，不管遇到什么坎坷和困难，都要“像驴一样，踏踏实实，一步一个脚印，决不放弃”。

遭遇仕途“滑铁卢”

这样一个在官场上春风得意，且处处精心经营的人，怎么会在40出头、风华正茂的年龄突然“急转身”呢？

令人好奇的是， 叶澄海从来没有正面回答过自己辞官下海的原因。一个流传开来的说法是，因为他为人直率，个性张扬，往往说话毫无忌讳，再加上，他观念意识超前，因此在工作中四处碰壁。于是，思量再三后，他决定弃政从商。

在信立泰(SZ002294)的高管资料中，对董事长叶澄海是这样介绍的：中国国籍，香港永久居民……1968年-1979年历任广东省宝安县宣传干事、理论教员、公社副书记、县委常委兼公社书记、县委副书记；1979年-1983年先后任深圳市委常委兼罗湖区委书记、深圳市副市长；1983年-1985年任广东省委常委兼外经委主任；1986年开始从事商业活动，创立了香港美洲贸易、深圳海滨制药有限公司等……

迄今为止，在所有媒体的报道中，对叶澄海从政经历的记录都是到1985年他担任广东省委常委、省外经委主任这一职务，但这并非他从政的全部经历。

记者经多方打听得知，叶澄海这份履历的背后，隐含着不为人知的苦衷。早在1984年9月前后，叶澄海遭遇了仕途“滑铁卢”，连降三级，从副省级变成了一个副处级干部。而且，还从广东到了湖南郴州这个不起眼的地方。

湖南郴州，是叶澄海在自己的履历中从来没有提到过的地方，但这里却是他从政生涯的最后一站——叶澄海辞官下海，最后辞的并不是深圳副市长，也不是广东省委常委，而是湖南省郴州地区(现郴州市)经委副主任。

“照理说，副处级这个级别的官员是不存在跨省交流的，但省委组织部一个电话打来，叶澄海第二天就来报到了。”提起叶澄海，现任郴州市经委主任的刘洪书马上打开了话匣子。

刘洪书当时还是郴州经委人事政工科的一个普通科员。虽然主任一级干部的异动并不在他的职责范围，但他还是从有关领导的口中知道叶澄海算是被贬郴州的。从副省级到副处级，叶澄海应该是犯了错误，但犯了什么错误，没有人知道，上面人不说，叶澄海自己也从来没有提起过。

不过，据一位上世纪八十年代中后期与叶澄海关系密切的人士透露，叶澄海是中了港商精心设计的“圈套”。1984年，中央已经宣布“向外国投资者开放14个沿海城市和海南岛”，当时叶澄海手握广东省外经贸审批工作大权，很多人都希望他能大开方便之门。

“对方对他进行要挟。不过，听说他很硬气，根本就不理要挟。”这位知情人士说。

叶澄海中“圈套”的事情，丘立才也知道，但叶澄海是如何应对的，他并不清楚，只是知道，叶澄海此后就被调到湖南郴州去了。